Développer son activité avec l'intelligence artificielle

Formation créée le 06/11/2025. Dernière mise à jour le 10/11/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

10 heures et 30 minutes (1.5 jours)

Accessibilité

Oui
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Développer son activité avec l'intelligence artificielle


Cette formation vise à aider les participants à élaborer un plan d’intégration de l’IA dans leur entreprise, à implémenter les solutions d’IA dans les processus de l’entreprise et à évaluer l’impact de l'intégration de l’IA sur les performances de l’entreprise.

Objectifs de la formation

  • Élaborer un plan d’intégration de l’IA dans son entreprise.
  • Implémenter les solutions d’IA dans les processus de l’entreprise.
  • Évaluer l’impact de l'intégration de l’IA sur les performances de l’entreprise.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeant au responsable de TPE/PME
Prérequis
  • Justifier d’un projet de développement de l’activité de son entreprise avec l’intelligence artificielle et maîtriser les bases informatiques et bureautiques (navigateur web, traitement de texte, boîte email).

Contenu de la formation

Identifier les opportunités d’intégration de l’IA dans les processus clés de l’entreprise
  • Introduction à l’IA
  • Définition et concepts fondamentaux de l’IA (machine learning, IA générative, RPA...).
  • Impact de l’IA sur les différents secteurs d’activité.
  • Exemples d’utilisation de l’IA dans un contexte professionnel.
  • Les différentes opportunités offertes par l’IA
  • Automatisation des tâches répétitives et gain de temps.
  • Exploitation de l’IA générative pour la création de contenus.
  • Présentation des catégories d’outils IA
  • IA générative (Texte, Images, Vidéos).
  • IA d’automatisation (RPA, connecteurs, workflows automatisés).
  • Solutions adaptées aux PME.
  • Analyse des principales solutions IA disponibles
  • Mettre en place une veille des technologies dans le domaine de l’IA.
  • Définir les objectifs stratégiques de l’intégration de l’IA.
  • Identifier et cartographier les processus pouvant être optimisés avec l’IA.
  • Choisir les outils en fonction de son besoin.
  • Cas pratique : Identification des opportunités d’intégration pour son entreprise et sélection des outils adaptés.
Élaborer un plan d’intégration de l’IA adapté à la structure de l’entreprise
  • IA et automatisation des tâches administratives.
  • Utilisation de l’IA pour le marketing et la communication (génération de contenu, ciblage publicitaire, SEO...).
  • IA appliquée à la relation client (CRM intelligent, chatbot, assistant virtuel).
  • Élaboration d’une stratégie d’implémentation de l’IA tenant compte des contraintes organisationnelles et techniques de l’entreprise
  • Établir une feuille de route d’intégration de l’IA.
  • Définir les priorités.
  • Intégrer les contraintes organisationnelles et techniques liées au contexte de l’entreprise.
  • Identification des ressources externes et internes à mobiliser.
  • Identification des priorités et mise en place d’une feuille de route.
  • Cas pratique : Rédaction d’un plan d’intégration et d'une feuille de route tenant compte des contraintes organisationnelles et techniques de l’entreprise.
Implémenter les solutions d’IA dans les processus de l’entreprise
  • Configurer les outils IA et exploiter leur potentiel
  • Configuration de l’intégration des outils IA.
  • Prompt engineering.
  • Tests et ajustements pour améliorer la performance des outils IA.
  • Mobiliser les compétences internes et externes pour l’implémentation de l’IA.
  • Respecter la réglementation liée à l’IA : RGPD, IA Act...
  • Cas pratique : Expérimentation des outils IA et simulation d'une intégration dans un environnement professionnel.
Évaluer l’impact de l’intégration de l’IA sur les performances de l’entreprise
  • Définir les indicateurs de suivi de l’impact de l’intégration de l’IA.
  • Analyser les indicateurs et identifier les axes d’amélioration.
  • Optimiser en continue l’intégration de l’IA afin de maximiser la valeur ajoutée pour l’entreprise.
  • Cas pratique : définir les indicateurs clés de suivi de l’impact de l’intégration de l’IA dans son entreprise ainsi qu’un plan pour suivre et analyser ces indicateurs dans le cadre d’une optimisation continue.

Équipe pédagogique

Notre force aujourd’hui, est de nous appuyer sur un réseau de formateurs experts, permettant de vous proposer des solutions flexibles, adaptées et spécifiques, le tout dans une démarche d’amélioration continue de la qualité de nos prestations.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • QCM de positionnement amont
  • QCM de positionnement aval
  • Un questionnaire d’évaluation à froid post intervention
  • Un compte rendu d’intervention sera transmis au commanditaire
  • Un échange avec le commanditaire sera réalisé post envoi du compte rendu pour réaliser le Retour d’Expérience.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Mise à disposition des supports de formation sur la plateforme
  • Animation en face à face ou animation d’une classe virtuelle avec animatrice en fonction de l’évolution des risques sanitaires
  • Apports théoriques, échanges, outils méthodologiques, mise en pratique par le biais d’exercices

Qualité et satisfaction

Un questionnaire d’évaluation à froid post intervention

Capacité d'accueil

Entre 1 et 12 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

L’ensemble de nos parcours sont accessibles à toutes personnes et réalisables soit en groupe, soit en individuel.